自2020年以来，整个行业经历了重大的颠覆和变化. 充满挑战的市场环境迫使企业专注于降低债务水平, 降低资产强度，继续高度关注回报, 释放现金流.
The oil, 天然气和化工行业是受疫情影响最严重的行业之一, 能源和工业收入分别下降了54%和25% . On the other hand, 据预测，电力需求的增长速度将是其他能源的7倍，而主要驱动因素是建筑的电气化, 运输及工业部门.
随着全球人口的增长，能源需求将继续上升. However, 全球近一半的GDP处于净零目标之下，ESG指标影响着未来投资的决策, 世界需要更清洁的能源. 随着传统油气公司不断发展，并专注于提高资产效率, sustainable and safer, 建立弹性和释放数据的真正潜力对于降低运营成本和扩大对新能源的融资至关重要.
受派珀阿尔法灾难的影响, 20世纪90年代初，我作为一名工程专业毕业生开始了我的职业生涯，为石油和天然气行业提供安全的自动化解决方案. Over the years, 我看到了技术和项目执行的巨大进步，未来的重点是能源转型，并采用新的数字技术，以满足具有挑战性的客户和政策目标, 特别是与联合国可持续发展目标相关的. Nonetheless, 旧的模式仍然是正确的——减少运营成本, 提高可靠性的同时提高利润率. 伍德可以帮助我们的客户利用我们的专业知识和解决方案实现所有这些关键绩效指标.
通过我在伍德的时间, 我有幸帮助交付了世界上一些最大的自动化项目, 通过我们不断发展的转变, 我看到Team Wood在替代能源和可持续建筑环境解决方案方面创造了更加平衡的投资组合，同时保持了我们对传统能源部门的明确承诺. 我最近刚刚过渡到战略追求副总裁的新角色, 我期待着与客户合作，为他们面临的各种挑战提供解决方案.
现在是时候创新和重新构想，利用最好的数字技术为我们的客户创造可持续和有弹性的结果. 我们可以使一系列部门能够帮助驾驭不断变化的技术格局，并从工业4中获益.通过智能生态系统和数字解决方案推动增长、效率和可持续性.
制定正确的数字战略并确定能够支持和提供价值的正确技术和解决方案越来越具有挑战性-在哪里投资, and what to invest in, 为转型投资构建业务案例，然后确保交付业务价值. 通过合并业务目标和操作现实, 客户可以获得有效的解决方案，可以快速无缝地推出，同时保护投资支出. 在进行开发部署之前, 我们提供了转换价值的清晰演示，以减少变化的风险. 我们通过将人工智能有效地应用于运营，将数据转化为可操作的见解，从而实现战略决策.
加快数字化平台建设, 加强网络安全, data-driven insights, 通过模拟工具培训人员只是技术能力为我们的客户建立弹性的几种方法. 我们已经采用了一种敏捷和迭代的方法来加速实现价值的时间，并降低操作转换的风险, as industries digitise. 在我的新角色和职业生涯的下一个篇章中, 我很高兴能为客户提供这些面向未来的解决方案, 产业四加速发展.采用零排放并合作实现净零排放的未来.